:中国广告为什么需要4A升级版

　　由于4A一向重客服轻策略，导致策略部形同虚设，专业度不够。策略部很少脚踏实地深入市场，去洞察消费者需求，帮助企业产品去匹配市场和用户需求。大多数的策略只是浮光掠影，对调查草草了事，甚至还不如客户了解市场。策略可以说太阳从东边升起，也可以说太阳从西边升起，随意性极大，往往经不起市场的检验。平常4A的策略人员大都只参与新业务的比稿，合约客户常年难得见到策略人员，所以合同上写明的策略服务这一块基本上形同虚设。

　　6，旧4A是数字营销的门外汉

　　互联网广告马上超越传统电视和报纸广告成为第一大广告投放媒体，面对眼花缭乱的新媒体和自媒体时代，4A显得有些不知所措。目前员工绝大多数是传统广告出身，缺乏对数字技术和数字营销的相关知识和经验，因而无法完成华丽的转身。即使有些4A收购了数字互动公司，也是独立运作，没有和传统广告进行结构性的整合，数字令4A变得混乱和毫无章法。

　　7，旧4A沦为没有道德的商业

　　4A的老板大都是急功近利的，因为他只是打工仔，能干多久取决于完成集团多少的财务指标，缺乏对中国企业的责任心。所以为了榨取客户的利润不择手段，常常巧立名目杜撰各种收费项目，并煽动客户拍大片，投大媒体，抬高各种制作回扣，甚至明知是浪费客户金钱，也不惜作无谓的投入。动辄100万拍张平面，2000万拍条Nano Movie，美其名曰国际水平，扔到市场却毫无反应。4A变得只关心自己利益，不关心客户利益，见利忘义把客户当猴耍。最后因果报应，聪明的客户都弃4A而去。

　　8，旧4A核心价值的迷失

　　任何一家伟大的公司都有一套值得恪守的核心价值观，4A也有一套。然而，由于4A领导人更换频繁，新领导总是急于改变前领导的一切，混淆了可改变和永不改变的区别。于是，可改变的赢利方式和商业谋略在不断的改变，不可改变的核心价值观和企业使命也在不断的改变。我想，很多4A领导人至今都不确定自己公司值得“长青”的根基是什么。

　　上述这几大危机对于4A来说也许是积重难返的，因为4A的改革必须是自上而下的，没有一个地区的领导人能够挑战公司的全球领导层和长期一成不变的经营模式。然而对于那些没有太多历史包袱的创新型的广告公司而言，这或许是绝佳的机遇。

　　二、如何打造4A升级版

　　让我先来解释一下什么是4A公司的升级版?