:uber创始人卡拉尼克如何在5年内让uber疯狂崛起

　　疯狂崛起的Uber帝国，究竟是一种怎样的模式？
　　作者：王川
　　2015年全年，Uber营收预计会达到一百亿美元，扣除平均大约80%的司机收入分成后，公司净营收大约二十亿美元。关于Uber的利润没有公开数字，但对于这样一个高速增长的公司，短期盈利不是最重要的，开拓市场，确保江湖地位才是。
　　今天的Uber，在全球五十四个国家和两百多个城市开展业务。Uber在全球的活跃服务的司机(至少载客四次)数目，2015年初超过十六万。2015年初的最近一轮融资，公司估值高达四百亿美元。五月份公司又准备新的一轮融资，预计估值将超过五百亿。
　　投资者真的疯了吗？Uber的志向仅仅是出租车的业务吗？
　　Uber创始人TravisKalanick，(以下简称TK)2015年一月份在一次讲演中提到，硅谷北端的旧金山市，传统出租车业务一年的营收大约一亿四千万美元。与之相比，Uber的营收五亿美元，已经是它的三倍多。但旧金山使用Uber的用户还不到总人口的25%，在旧金山这个局部市场，Uber一年的营收增长速度是200%。在旧金山，纽约，伦敦，Uber载客的人次数，每年正在以三到六倍的速度增长。
　　成立五年的Uber，为何崛起如此之迅速？它的未来要如何发展？它将如何改变我们的生活?
　　好斗的创始人
　　TK1976年出生于洛杉矶的一个普通家庭，曾在加州大学洛杉矶分校就读，1998年退学，创立了自己的第一个高科技公司。由于侵犯版权问题，公司2000年被迫关闭破产。2001年，他和同伴们又开始第二次创业之旅。头四年，公司一直在资金链断裂的边缘挣扎，为省钱TK一度搬到父母那里住了一年。后面公司逐渐有些起色，最终2007年，以将近两千万美元的价格卖掉。31岁的TK终于挖到了人生的第一桶金。
　　TK一直以好斗来形容自己的性格。他号称每天和人打交道时，都听到一百个以上的不，这么多年来，已经听到几十万的不了。创业时遇到的各种拒绝对他来说，早已习以为常，不是不可逾越的障碍。