:高露洁新品牙刷的提案

　　报表管理：业务主管的报表主要有周报、月报其中内容包括：业务的达成的进展速度、活动执行状况、竞争品牌活动状况、产品分布状况4项，固定月底缴交以纲线传输进行汇总整理。业务代表的报表主要有客户拜访日报表，周报，主要内容包括业务达成进度、活动执行情况、竞争品牌活动、产品的分布状况4项，月底以书面形式进行路踪及存档。

　　薪资与激励：薪资结构为底薪占65%+业绩考核奖金占20%+津贴15%;每年除12月固定工资外，年终发2个月的年终奖。

　　绩效考核的内容：量化及过程2项：量化内容包括业绩的达成、专案活动执行的成果(含促销活动)产品的分布、收款、利润率的控制、产品的出样率、货架的占有率等;过程内容包括：团队精神、个人工作能力、个人意愿、过程控制等。

　　当新品上市前将举办全国性的产品发表会，当大型活动来临前，将举办活动说明会进行双方沟通。

　　分析:显示其营销体系的系统化;统一的规范化管理强化了营销团队的执行力及力量.

　　欧乐B的营销活动:

　　欧乐B：公关活动方案：(健康笑容满校园的巡展活动)

　　活动的时间：05年12月08日至05年12月~15日

　　活动的对象：大学生

　　活动的主题：健康笑容满校园