:高露洁新品牙刷的提案

　　1打

　　活动时间：2006年1月10日至2006年1月31日(此活动开始，以前的活动一律停止)

　　以上的营销活动显示：先确定要促销产品的组合，以较丰富而适当的产品的组合在一起既能让零售商感受产品丰富又可以扩大货架占有的空间,突显自已的品牌并产生有效购买力，这是高露洁、宝洁经常运用产品的相容性来组合的一个策略。

　　宝洁(欧乐B)公司的战略：

　　在数十年发展中始终以口腔健康的需要为品牌发展主线，一如既往地秉承其特有的专业品质，锐意的创新精神、完整的品牌系列、系统的营销策略引领全球护齿理念;2005年10月3日宝洁和吉列开始正式联合运作;业内人士称，今后欧乐B品牌将并入宝洁(中国)健康护理部门运作，因此宝洁有望凭借该品牌及经销网络的类型与高露洁在牙刷市场展开“角力”。(采用并购法不断完善企业的核心能力)

　　分析：当宝洁与高露洁分别以并购法收购欧乐B、三笑牙刷这一营销战略显示：在带有获取市场份额的欲望的同时，通常用自已的资源对该产业造成冲击，致价格可能被压低或导致该产业的成本上升，利润率下降。

　　舒肤佳的目标受众是中低档广大的消费群体，后在开发舒肤佳儿童香皂(目标消费群体的细分)且在产品线的地位为形象品。

　　分析: 宝洁与高露洁有个共性的惯性定律对任何产品的开发与在产品线的地位是先做大市场在做小市场;也就是说外企很注重市场容量的大小、市场的潜力的增长速度.

　　欧乐B的口腔护理产品：

　　产品线：(口腔护理类)第一类(牙刷)：多动向牙刷、全接触多效能牙刷、儿童牙刷、电动牙刷;第二类(牙线)：超滑牙线、弹性牙线薄荷、改良牙线薄荷等;第三类(牙间用品)牙间刷等;第四类(牙膏系列)：抗敏感含氟配方、抗敏感配方、齿肉护理牙膏等。