:企业周年征文

　　以人为本，就要信任员工。人和人之间的相互信任，带来的是高效率零风险；人和人之间的不信任，带来的是低效率高风险。因此，对人的信任关是民营企业必须要面对的，这一关闯过去了，企业就能实现管理现代化、发展可持续化；这一关闯不过去，企业就会固步自封，原地踏步。庆幸的是，若迪这一关已经闯过去了，在管理层面上，所有权和经营权彻底分离，实行职业经理人制度，充分信任经营团队，每年的业绩目标都由经营团队独立制定和完成；业务层面上，充分信任员工，员工的个人业绩目标由员工自己制定和完成，对客户的产品报价由员工自己决定。信任让公司从上到下每个人都很放松，很开心，很主动，因为“我的工作我做主”！

　　若迪“以人为本”的做法，使得员工能够开心工作和成长，不但实现了公司业绩上的十年辉煌，而且对员工家庭生活产生了积极的正面影响。在公司十周年晚会上，

　　有员工妈妈说：“自从我儿子进了若迪后，跟变了个人似的，人变开朗了，喜欢和家人沟通了，我就这么一个儿子，儿子好，我就好，儿子开心，我就开心”；

　　有员工男友说：“自从我朋友进入若迪，她那久违的笑容就又挂在了脸上，我真的好开心”；

　　有员工老公说：“自从我爱人进入若迪后，我们夫妻之间的关系就改善很多”；

　　有员工老婆说：“每天和老公交流若迪公司的一些事情，感觉若迪公司从领导到普通员工，人真的都很好，真让人感动，我受益匪浅。”

　　如此等等，可见一斑。

　　为实现公司的可持续化发展，董事会高瞻远瞩，提出了“百年若迪”的战略规划，立志使若迪成为国际贸易行业有影响力的百年老店。“人心齐泰山移”，“家和万事兴”，我们相信，在董事会的领导下，在大家的努力奋斗下，在各自家庭的鼎力支持下，“以人为本”的企业文化必将转变为巨大的生产力，推动若迪的事业更加兴旺，若迪员工的未来更加美好！

　　企业周年征文（三）

　　2005年初，那是每个毕业生都躁动的季节，我更像一个迷路人，每天焦急地寻找方向。