:企业周年征文

　　DEAR KOBE,你可以很好地处理这件事，相信自己有总经理的能力和魄力，可以实现媲美JERRY的创业奇迹。你什么资源和能力都有，只要选择相信。这样的事件正是锻炼独当一面的好机会。我不想浪费这样的机会，你说呢？这几个月我刻意留机会给大家体验做总经理，体验我当年创业独自面对从而快速成长的过程，这是必须的过程。

　　我觉得这句话已经很好的概括了公司的平台优势和领先的管理理念。

　　3年的回首以及今后的目标

　　回首起来，今天1月4日是我在公司度过了三年整的日子，现在充满我脑海里的是家庭的温暖，大家都互相关爱，互相鼓励，彼此学习，彼此分享。JERRY给我们这些年轻人创造了一个完美的创业平台，让我们每个人都有机会展示自己的才能，我们都可以按自己设定的目标去奋斗，而我们从公司里获得的是个方面的资源和最大化的支持。2009年蓄电池部门的业绩仅是为数不多的订单，2010年的成交比上一年增长了300%，2011年的成交又比上一年增长了200%以上，今年，我们相信我们一定能够达到我们设定的2012年的部门目标。

　　恰逢公司成立10周年之际，我衷心地祝愿公司的发展更上一层楼，业绩更加辉煌。对我个人而言，我希望在接下来的2到3年内，我能在这个公司平台上把蓄电池部门打造成国内最专业的出口项目管理者，如果你也觉得这是你最想要的理想工作机会，就加入我们团队吧！

　　企业周年征文（二）

　　以人为本，就要厚待员工。在这个压力巨大的社会，在生活成本高的上海，要生存下来并过得好一些，没有一定的收入是不行的。在若迪的激励机制中，员工只要认真付出，得到的回报远远高于同行业水平。因此，在若迪工作非常有安全感，也能够得到家属的大力支持，所以大家愿意长期待在这里，愿意和若迪融为一体。

　　若迪不但在工作上给大家创造了良好的环境，在生活上也给予大家温情关怀。身体是革命的本钱，为了让大家吃好，公司午餐都是在饭店进行，由员工自己点，想吃啥点啥，想吃多少吃多少；为了调节紧张的工作节奏，公司每年都要组织集体旅游，并且可以带家属，费用公司承担，让大家彻底放松的游玩，共享天伦之乐；公司每周末都订有羽毛球场地，员工可以些家属及亲朋好友去锻炼身体，每月还有羽毛球比赛及奖金；员工买房买车或家中有急事需要资金支持时，公司总是毫不犹豫，伸出援助之手。类似的事情很多，在这样一个温情脉脉的环境中，员工的精神状态是“感动并努力工作着”！

　　以人为本，就要成就员工。要留住员工，光靠待遇不行，因为人活着不仅仅是为了钱，还要公平的环境，还要踏实的成就感，和持续的发展空间。若迪充分考虑到了这一点，把公司的发展和员工成长结合起来，制定了人才发展战略规划。员工不用靠关系、不用拍马屁、不用勾心斗角，从普通员工到部门经理再到副总，都是靠业绩数据而自动得到晋升，并享受相应的待遇。员工的成长，一切用数字说话，员工可以清楚的看到自己的将来，在这样的环境里，大家心情顺畅、目标明确、干劲十足，进步的力量势不可挡。

　　董事会成员有宽广的胸怀和长远的眼光，相信只有员工的发展才有企业的发展，在此基础上提出“利他经营”的主张，努力打造“先人后事”的企业文化，使“以人为本”有了更高度的哲学基础和更广阔的实践空间。