:陈春花创新论坛年会演讲：创新驱动未来，变化创造价值

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他会让所有人能够感受到生活的变化，包括便利程度，技术的组合，同样一家传统的家具公司依然得到了机会。我就做了一个给我的用户提供服务的工作，我们今天看到的养殖户最大的挑战是资金，我们在09年拿到担保的牌照，我们去设立农村互联网金融，我们15万的养殖户的覆盖，中国除了两个省之外，我们全部覆盖了，但是核心要解决规模养殖，怎么保证可靠性，资金就变得重中之重，我不需要跟我的同行做任何的竞争，我们要做的事情一定让你离开竞争。
  第四，一定要有增长的思维习惯，我们做管理学教授，很多人在讲去KPI，去中介化，去中间化，我说对，如果只完成KPI，不愿意冒险，确实应该去掉，今天一定要有增长型的思维习惯，就是拓展你的视野，放宽你的想象，然后努力去做。华为他们做手机，我说将来有可能淘汰三星的是华为。我为什么对这家公司做手机会这么看好，他是用增长型的思维在做，所有人做手机认为他是一个终端产品，华为很早布局芯片，布局4G、5G，布局到传统运营商之间的关系认知，这是增长型的思维。我也要拥有增长型的思维，我最重要的一个增长要来源于国际市场，现在我们去了16个国家，我的理想能够发展到20多个国家，然后真正的本地化。跨过企业最核心的就是全球化思维，本地化的行为。跨过企业为什么来中国能成功，就是因为中国的本地化非常成功。我去年筹备了这个项目，今年正式启动，就是要为本地化的人才提供一个帮助，我写了四个国家，本科毕业之后，英语很好，在当地是很有经验的人，我让他来中国读一年中国的课程，半年在我的公司上班，之后回到这个国家。你要为你的成长去做选择，这四个选择是我要做的根本性的选择。