:陈春花创新论坛年会演讲：创新驱动未来，变化创造价值

:
  第一个选择就是，为目标去寻找资源而行动。你设定了这个目标，你要全面拥抱互联网，你就应该去赵子原，这是一个没办法证明真伪的案例，可是我很喜欢它。我到现在也找不出来到底是真的还是假的，这个案例恰恰能说明今天的互联网逻辑，我说互联网思维就是羊毛出在猪身上，然后狗买单。
  我刚公司的时候，我们公司的人说没有这个能力，没有这个概念，我说去+，现在把所有真正跟我相关的，在消费者当中有认知的品牌，我都叠加起来的，所以这两年调整的速度还是非常快的，大家也对我们的认可程度非常正向。
  第二，市场份额的重要性远大于市场本身。2014年两个公司的例子来说明我们的问题，2014年苹果出了一款，就是苹果6，三星智能手机出了19款，苹果占全球智能手机的89%，三星市场手机份额持续下滑，2015年三星决定调到手机只剩下30%。范围经济就必须是一个产业协同的聚焦，不是广泛的去拥有这个市场，而必须去拥有属于你的市场，这就是市场份额大于市场本身。我回到公司第一件事是做的事情他们不肯接受，我说把现在的产品砍掉30%，再过三个月再砍30%，留下30%就够了，你的产品好像满足了所有的市场，但是你不拥有任何一个真正被认可的顾客价值，所以市场份额本身其实是比市场重要。所以我们启动了一个福达在线，去寻找我的顾客，把福达传递给养殖户，现在我们覆盖了6万多家养殖场，把所有的养殖场有效市场能够覆盖的时候，我能够提供可靠性，这就是有效市场，精准的用户。
  第三，你真的要离开竞争，这个是根本的东西。要离开竞争的时候，你会发现淘汰你的不是技术，而是顾客一定要记住这个。你会发现2014年中国家电行业平均增长是13%，但是这家公司在中国的增长是20%，就是宜家，为大众创造更加美好的日常生活，这是他做的事情。