:当广告遇到技术

　　同样，品友互动CEO黄晓南女士表示，多年前在宝洁公司做营销时，一个最大的困惑是：在市场部做了很多好的创意，也对于人群做了很多分析与分类，但是一旦落实到投放，因为没有能够将这些创意和人群分类落地的技术和产品，所有前期工作就都付之东流了，因为当时的技术能力所限，无法按照人群和理想条件来进行投放，结果令人沮丧。而互联网媒体的特点是利用技术和数据作为支撑，因此当大数据技术逐步发展成熟，让人群定向投放成为可能，这也从根本上解决了市场营销找到目标受众的核心问题。

　　品友从08年至今，一直以来发展的方向即是：用技术和数据来优化数字广告。黄晓南谈到，从品友成立的第一天开始，就在利用技术的方法和手段，来帮助广告主解决营销问题。但真正具有实时竞价能力的DSP产品，是在2012年3月份正式推出。

　　黄晓南表示，品友经历了中国互联网广告发展的初级阶段。在早期，按天进行购买，是非常主流的一种方式。对于广告主，他很难接受按照人群和CPM 来进行购买，当时第三方的监测机构也不完善，所以品友做了大量的工作，利用技术以及产品来帮助媒体和广告主做优化。直到2011年，DSP+ Ad Exchange的RTB广告模式出现了雏形，品友也迎来了自己的春天。

　　而周文彪相信，互联网的变化非常之快，这对互联网技术公司就要求开放、创新、激情，这也是悠易互通的企业精神。

　　周文彪表示，由于在中国做DSP仍是一个刚刚起步的事业，对于客户的问题如何用技术去解决，在借鉴国外的趋势和精神之外，也需要公司团队具有开放的心态。而创新则是产品、公司发展的根本，无论是销售流程还是广告内容，都需要不断创新才能有效提高。至于激情，则是从员工构成就倾向于年轻化的互联网企业的重要特征。周文彪认为，RTB广告技术是继搜索引擎之后又一项实现根本变革的革新，在从无到有、从零开始的发展中，行业需要克服重重困难，这也是不言而喻的，而激情则是解决困难之刃。

　　当广告遇到技术

　　2012年欧洲RTB广告支出分布情况(左)与2011/2012英德法RTB广告展网络展示广告比重(右)

　　谁是下一个谷歌广告

　　搜索引擎在经过洗沥之后，各主要市场基本形成了一家独大的局面，而在RTB领域，周文彪认为，从中国DSP元年发展至今，RTB在市面上号称有80多家，但第一梯队和第二梯队已经形成，其中第一梯队不过三、四家，在淘尽黄沙后，通过差异化的发展战略，最终会有几家形成绝对优势。在发展的过程中，产生了不同的发展思路。

　　一种观点认为要为广告主提供便捷的服务，整合是平台的重要特质。周文彪认为，虽然现在有公司倾向于把平台按照视频、PC、移动等等分类，提供几种不同的产品，但这绝非未来发展主流。作为广告主，需要的每种服务都要单独选择平台简直不胜其烦。而悠易互通的着眼点正在于整合。