:如何有效提升管理者领导能力？

　　3、要体贴下属

　　对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。切不可将自己的价值观和处事态度，转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。

　　4、要认识你的上司

　　认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进沟通，从而提高工作效能。应该客观地评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。

　　5、信任下属的工作能力

　　工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，替组织造就人才。

　　6、要有绝妙的工作技术

　　科技发展一日千里，不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。必须保持学习的心态。

　　7、要以身作则

　　一个尊重组织决策的领导人通常可以感染其下属尊重组织的决定。