:吴伯凡：无所事事的忙碌

  德鲁克说，他最大的贡献是提出了“目标管理”(managementby objective)的概念，简称MBO。通常人们认为，管理就是由谁来管理谁，那么，谁来管理管理者呢?如果管理者本身是一个没有自我管理能力的人，他怎么可能去管理别人呢?德鲁克不喜欢用“manager”这个词，在美国，“manager”主要是指过去南方种植园的监工和北方纺纱厂的工头，他们主要的管理工具是鞭子，鞭子底下是不可能出效率的。人们在探讨管理问题时都犯了一个错误，忘记了管理到底该由谁来做。德鲁克独具慧眼地发现，应该用目标来管理。管理者清楚目标，知道该做什么，再让别人去实现要达到的目标。把这个目标分解到下面的人，一级一级地分解，如果每一个人的目标都非常清晰，由目标来引导他，而不是用一些所谓管、卡、压的外在手段来强制，因为在那种情况下，其实还是低效率的。由此可见，由管理者来管理的思维是不对的，真正卓有成效的管理必须要由目标来管理。

  管理者不要试图管理员工的行为，而要管理他们的结果，管理他们的目标，让他们自发地形成一种规划的能力，自己去成长和进步。最重要的是要让他们成为自己的管理者。德鲁克在重要著作《卓有成效的管理者》中提出，管理的首要问题是管理者的自我管理，要达到一个公司最终的高效率，是让每一个员工都成为卓有成效的管理者，而不是用各种巧妙的方式对老板进行顺从比赛、忠诚比赛、各种伪装比赛等。

  《创业者，你还在做昨天的生意吗？》

  很多人还在做一个昨天的生意

  全球化本质上是一个技术转移，从最发达的地方逐渐的把这些科技的成果、技术的成果向更低的台阶不断地延伸。