:如何成为一名优秀员工，下属如何认清自我角色

  三是自己原本就不突出，把业绩评定分打的很高。这是极其不成熟做法，也是自讨苦吃的做法。我听一位主管谈起以前一位同事，在绩效考评中，把自己评为优秀。这位主管就问：“请说说自己评为优秀的依据是什么？”那位同事说：“我不需要说明什么，他人也没有做什么，我为什么不克不及评为优秀？”

  多么荒唐的理由。最后的结果是主管与员工绩效沟通不欢而散。更主要的，这位同事不成能继续呆在这位主管底下工作了。

  原则三：不要太固执己见。

  有些人有想法很好，但对自己想法太固执就不太好。尤其作为下属，领导把你放置到这个位置，不是让你的想法酿成现实，而是要把领导的想法酿成现实才是关键。可是，有的人自以为是，结果弄成自己什么都不是。本末颠倒是很多人容易犯的错误却不知自己已经犯错了。

  有些时候，领导的话其实欠好直接说明，更不会挑明，而是很含蓄的说一些。如果幸运一点，会遇到好一点的领导，会当面提醒你。但是，有些人很听不懂，更不懂背后隐藏着玄机。

  在一次公开竞争上岗中，领导要求要公开、公正和公平。这无可厚非，人事部分也很认真组织。有一天，领导来到人事部分办公室，了解竞争上岗情况。寒暄一番后，对人事部分所采纳的方式方法肯定一番，要求要严格依照管理制度执行。领导离开之间，刚走到门口，又探头回 来，说了一句：“听说小A很不错。”领导讲完这句话就离开了。之后就可想而知，竞争上岗的条件就紧紧围绕小A来做文章，最后，小A顺理成 章成为竞争上岗的受益者。当然，领导对人事部分组织工作很是肯定，最主要的是，让有能力、有本领的人竞争到合适岗位。