:海玩网CEO孙润华分享创业团队建设经验：从0到100的转变

　　海玩网CEO孙润华打造创业团队经验分享：从0到100的转变

　　创始人在创业初期，不仅没钱没资源，更重要的是没人。找到优秀的、合适的人一起奋斗，是创业能否成功的第一步。但创业公司钱少、人少、资源少，靠什么吸引人才加入？未来、梦想和情怀。 2015年7月9日，海玩网创始人、CEO孙润华分享早期创业公司如何招人，讲述他如何从0到10再到100找到现在的创业团队的经验和体会。

　　海玩网CEO孙润华分享创业团队建设经验：从0到100的转变

　　找合伙人的基础是信任

　　我的合伙人他以前是拉手网的副总裁，专门负责旅游这块。我原来是12580商旅公司的总经理，那个公司也是负责旅游，机票，酒店预订这块。我们俩以前在业务上有很多的交集，对于我们两个之间建立一个非常好的信任起到了非常大的作用。

　　我觉得合伙人最重要的是彼此之间的信任，但是这个信任不是空穴来风的。我的体会是，信任的基础是各自有绝活，并且这个绝活对这个创业非常重要，让对方依赖。比如说我跟我的合伙人，我是技术出身，有很好的工程背景，大团队运营管理的经验。我的合伙人他天生是一个销售，他在销售、与人交往、BD这方面有我没有的优势，我们两个一个在线上的经验，一个在线下的经验，彼此有很好的互补。所以我们两个能非常好的合作在一起，会非常互相依赖对方。

　　我觉得这种依赖感是非常重要的，在很多时候，创业过程当中会遇到这样那样的问题，甚至利益上非常冲突的问题，如果不能对对方有很强的依赖感，这种时候当发生大的问题的时候有可能会产生不可调和的矛盾。

　　有未来就不怕现在一穷二白

　　海玩的早期员工主要是靠朋友介绍。我跟我的合伙人以前都带过成千人的队伍，所以我们有天然的下属和很多同事朋友，他们来给我们介绍一些人。因为早期招人非常困难，早期甚至我们是在一个很小的小屋里面，大概只有一百平米不到，来的人一看就一个房间，如果没有一个基础的信任可能是非常难接受这样的工作。朋友的介绍会省去很多沟通和信任的成本。当逐渐有了3、4个员工之后，我们才开始慢慢地从一些招聘的渠道，比如说拉勾去找人。

　　大家不要忽视创业公司对应聘者的一种吸引力。特别当你的员工只有十几个人的时候，这个公司就孕育着无限的未来，如果创始人有足够的说服力，是有很多人会憧憬这种未来的。我觉得创业者要极大化的去发挥这个优势，这个也许是一百人以后的公司所不具备的优势。