:海玩网CEO孙润华分享创业团队建设经验：从0到100的转变

　　创业公司最重要的是找到一群愿意冒险的人，这些冒险的人看到你的公司非常小反倒是一种非常兴奋的事情。如果他认为这个事情有未来，就更愿意到一个小的公司里面去成为早期员工，将来获得更大的利益。早期如果能有很多这样的人加入，对于创业公司的未来有非常大的帮助。

　　我的体会是前十几名的员工，对于一个公司未来的基因非常重要。海玩是一家做海外目的地吃喝玩乐的公司，我们天然就需要到世界各地去做生意，如果我们公司都是中国人，这个生意是非常难做的。我们的第一个员工是中国人，第二个员工是法国人，第三个员工是丹麦人，所以我们一开始就形成了多元的文化，为我们后来逐渐进来的人适应各个国家的人混搭在一起工作、形成一种跨国的多元文化的基因起到了非常大的作用。如果早期不是有很多各个国家的人加入，等到大到一定程度之后，突然来一个老外，他到这个公司里发现没有什么人能跟他沟通，可能待不了多久就会走掉。

　　核心团队影响后来更多的人

　　海玩是非常幸运的。当公司不大的时候我们的管理团队就有来自康奈尔的、MIT的、斯坦福的部门核心带头人。这些核心员工他们在去招更多员工的时候就有非常高的眼光和非常宽的眼界，使我们后来的员工素质不断保持一个高水平。

　　我们是如何找到这些员工呢？首先在早期不要去找一个HR让他直接去找这些核心员工，这个非常难，HR是用一种标准的方法。

　　创始人天生带着激情和梦想，很容易感染一些对你的事情感兴趣的人加入。至少你要花50%以上的精力，来寻找那些志同道合的核心员工。这些员工我的建议是第一素质要高，第二一定要有理想。有理想的标志是，他能够忍受更低的工资，带更小的团队跟你去干。

　　当然，在这种情况下也要给核心团队非常好的回报，短期内无法用很好的钱，但是长期来看要用很好的股权来回报他们，让他们真正觉得是创业团队的一份子，大家之间有很多感情上的纽带以及利益上非常强的纽带。

　　这些核心员工招到了之后，也会有一些人不适应你团队的风格，甚至会有一些人慢慢发现跟你的梦想不一致。我觉得这可能是创业公司最大的风险。一旦发现不再是志同道合或者不适应这个公司的中层，我觉得双方要尽快谈清楚，该分手要尽快地分手。因为中层他未来会带越来越多的队伍，会影响很多人，如果他不合适，往往会让你的team整个的毁掉。

　　和聪明有趣的人一起创业

　　我总结了一个4S原则，Smart、Simple、Sunny、Sexy。