:会议效果的评估方法

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　　（三）与会者
　　1、列举每一位与会者的姓名并评估会议结束后他们的满意程度。
　　2、为“不满意”或“极不满意”的与会者找出使他们“不满意”或“极不满意”的原因。
　　（四）假如再主持同样的会议，下表中哪些事项将继续维持？哪些事项将有新的举措？
　　会议不同角度的效果评估
　　任何会议的举行，都有以下共同属性：一是会议期间，必须付出一定的代价；二是会议应有一定的目的；三是会议结束后，无论成功与否，或多或少都能给人以启示，使人获得一定的经验和教训。会议效率的高低，不是一个一成不变的概念，需要从不同角度加以评估。以下对此作一简要介绍。
　　一、从付出代价的角度评估
　　会议实际支出了多少费用是很容易算出来的。计算会议成本的方法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。当然会议实际费用还要加上会场租赁费、资料费、水电费等等。会议评估要力求科学，可以采用以下公式：
　　这一公式中的c是指每一个与会者为会议所作贡献的费用；t是指车旅费；a是指食宿费用；p是指筹办费用，包括地点、设备的租赁费，幻灯片和录影带等辅助资料的制作费等。把以上的数目加起来除以d——与会者人数，就可以得到一个cd值，也就是相当于在每位与会者身上所花的费用。
　　在这些费用中，与会者作贡献的费用c，很可能被低估。这方面的原因很多，在此不多作说明。