:经理会议

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    成员丙——15％；
    成员丁——15％。
    ２。会议进度的掌握
    会议进度的掌握，向来被认为是主席的重大责任。如果会议进度掌握不好，则会议很难达到其预定目标，会议也就很难起到其应有的作用。如何有效地控制会议的进度呢？
    （１）控制发言时间。
    有太多的“饶舌者”可能会使讨论超过预定时间。这些人话虽多，内容却可能无关紧要或无重点。主席应观察哪些人有这种毛病，在请其发言时，要求尽可能简短扼要。
    发言者如重复已经说过的话，主席适当提醒或制止，因为时间控制不当，会降低会议效率。
    （２）在会中尽量减少与议题无关的争辩与讨论。
    （３）可以采取有声互动法和无声互动法控制会议进程。
    有声互动法：