:铁娘子董明珠企业管理哲学：全员创新，格力的创新变革

  2014年的财经舆论场，董明珠扮演着闯入者的角色，董雷赌局、清场杂牌空调，她连续抛出惊人言论。媒体对这个“新人”也很照顾，有赞赏的，说懂得借势吸引大众，也有批评的，“在互联网上表现得像个小学生”。每个人都给董明珠的脸上画一道油彩，面目愈加模糊。真实的董明珠是什么样？做手机的格力下一步该往哪儿走？
  分享一篇新华网屈丽丽采访董明珠关于企业管理的访谈报道：全员创新，格力“软组织”变革，一起来看看人称铁娘子、董小姐、多面董明珠和她的格力管理哲学。
  铁娘子董明珠企业管理哲学：全员创新，格力“软组织”变革
  改变思维，不走中国制造老路
  “格力来讲，我觉得在创新这条路上，我们一直在寻找怎样让中国的制造业在技术上真正走在世界前列的方法。”
  格力电器自2002年开始致力于自主创新体系的建设，经过12年的实施与应用，建成了掌握核心技术的全面创新系统，增强了企业自主创新能力，研发出五大核心系统。
  “企业发展依赖的不是单纯的技术，它依赖的是企业文化，所以格力电器在创新方面，是让每一个人都有创新的意识。怎么样让每个人有创新意识？我觉得最重要的是打造一个平台。”