:蒋伟良：别拿管理当快感！没有经营思维的管理是谋财害命

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  案例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。
  显然，从结果看以上的管理行为，增加的只有成本和浪费。这样的管理带来的成本和影响绝非增加一台考勤机这么简单，沉醉在管理本身的快感里，将会破坏企业文化、降低管理效率，将引导管理者把企业带向歧途。
  那么，
  一定有什么东西，它是管理和管理者实施管理行为的全过程中必须遵循的准绳；
  一定有什么东西，它是一切管理的出发点；
  一定有什么东西，它也是一切管理的目的地。
  ——那就是经营思维！
  经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，经营思维要求我们放弃把管理复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。
  我们说，管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成 本的决心去反思管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的，我建议企业领导者和 管理者可以时常问自己这样的问题：