:管理人员安全保证书

　　准备，施工前

　　1，质量，安全，建立监管机构。建筑工人一个合格的工程任务，质检员，安全管-理-员和特殊工人和质量的其他人员，安全管理人员，选拔项目经理（负责人）的是，无论是亲自领导因此，所有成员进行培训和岗位必须持证上岗。

　　图2中，建筑公司和施工队会处理的施工程序委员会，积极认真图表与混合结构单位施工图纸的相关组织单位的合作，无法分流分钟。

　　3，负责所有的工作类型和任务管理谁是熟悉附图组织，与建筑有关的地理环境设计，建筑特点等建筑的目标，实践方面的发展到。

　　4，开发一个完整的管理体系。组织和管理，全体员工认真手术相关规范，研究工程建设管理的建筑标准法规国家的强制性规定。据悉，15家机构的做法“莆田县项目建设（试行）的质量管理责任”，根据自己的责任，要求所有的球队领袖的任务的开发管理人员的精神，制定合适的管理体系，并以各种在管理奖惩罚制度（突出所有的开发系统是挂在的地方），关税，罚款和奖励网站，以确保一定的管理和秩序。

　　建设管理的二，工作

　　1，施工人员和质量检验人员，视安全人员在行业的质量和安全官员对，建立，完善行业内优质，安全的信息。

　　2，并严格按照规范的强制性-酒-吧和秩序的国家建筑标准，施工过程中，中

　　该名男子，并认真按照图纸，已经实施。

　　在中档，建筑施工人员，质量，安全，对技术的测试，安全检查的保安人员的编制，使用说明书目标为每个团队特别程序之前，前3和每一个过程和课程后进行，安全隐患发现，所以时间计划的纠正措施，以消除（所有记录签名）。建筑工人，质检员，检测，如果不是主要如此坚决返工，这不是在施工过程中完成的，用于执行轮班工作程序完成后，其质量该团队负责人，各分项工程的项目经理完成后，（项目负责人）的建筑工人，质检人员，组织负责领队的质量测试，合格的技术部门评估报告，报告核查施工过程的监督可以在后门进行。