:彼得德鲁克名言警句

　　50、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

　　51、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”

　　52、管理者，就务必卓有成效。

　　53、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。

　　54、时刻是很特殊的资源，不管需要多少，时刻就是不会增加。

　　55、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我

　　56、在时刻之中，在社会领域里，没有人随着时刻的开始而展开性命随着时刻的终结而结束性命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。

　　57、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

　　58、除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。

　　59、首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。