:钱柜倒闭 钱柜KTV一去不复返了

　　它当时，真的算是一个CashBox——2004年在于好乐迪的版权大战时，获胜。此后，它甚至收购了好乐迪大部分股权，成为其控股公司。此后，他开始在中国内地市场快速扩张。

　　据说，2008年钱柜武汉旗舰店开业后，营业额能做到每月500万。

　　但钱柜并不仅开店那么单调，它开茶餐厅，还经营同品牌的啤酒、饮料以及一本潮流杂志。说起来，真是辉煌。

　　然后……

　　2008年，这肯定是钱柜开始衰退的开始。

　　练台生，曾经帮传媒界的厉害人物邱复生一起卖过光盘的那个练台生。2006年，他成为台湾年代电视董事长，以及钱柜的股东。2008年，他和另外两位钱柜的投资人联合，赶走了钱柜的创始人刘英。此后，他接任了钱柜董事长一职，开始对这家公司进行大幅的“改革”。

　　赶走刘英的一个重要原因是，练台生和他的同盟认为钱柜扩张太快，成本太高。在接任董事长后，为了快速降低成本，降薪成为了他的第一选择。据说，当时钱柜的中层薪水水平降了三到五成不等。紧接着，他又关掉了台北两家门店，停止了在大陆地区的新店开张。

　　这一举动，使得钱柜核心员工流失严重，其中一些转投前任董事长刘英旗下——后者正在筹备重新进入KTV娱乐市场。

　　由于需要钱，或者也是对钱柜的“报复”，刘英卖掉了自己手中所有钱柜的股份。这给了好乐迪一个绝好的机会。好乐迪买下了刘英的所有股份，反而成为了钱柜的控股股东。

　　当时一位好乐迪的股东认为，如果以之前几次钱柜的股票交易来比较，刘英事实上是将手头股份贱卖了。例如曾任钱柜副董事长的王杰以及富邦金控的卖出手中持股时，价格都在每股45元台币的价位，但刘英的卖出价则为26.82元台币。