:万达汉秀的失败 副总裁唐军遭遇滑铁卢黯然离场

　　万达的文化旅游项目思路是，以剧场和电影乐园、游乐园等为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会达到上百亿元。

　　汉秀剧场即被视为万达转型的标志性作品。

　　不过，光建立起豪华的剧场，并不能立刻改变人们对万达的“刻板印象”。在望向武汉东湖湖畔的这座灯笼形建筑时，人们首先注意到的免不了是四周的高楼—同样由万达开发的住宅楼群和写字楼群，才是人们所熟悉的买地卖楼的万达模式。而承担着万达转型重任的演出，并不是万达所熟悉的领域。

　　汉秀剧场内的主导者是弗兰克·德贡，他所创立的娱乐集团以设计和制作现场演出而闻名。英语是剧场里的通用语言，大多主创都属于弗兰克·德贡集团。

　　对他们而言，“汉秀”同样是一场不寻常的演出。他们需要适应的不只是万达提供的雄厚财力支持，还有不寻常的速度要求。弗兰克·德贡的上一个代表作“水舞间”总共花了7年筹备和排练时间，而王健林给汉秀的时间只有3年。

　　3年来，有关汉秀的采访，德贡最常被问到的问题是如何将楚汉文化融合到演出中。类似的问题还将不断抛给这位“艺术商人”，他与万达的下一个项目“傣秀”将于2015年下半年正式营业。

　　在与万达合作之后，或许已经很少有人会意识到，德贡此前的成名，依靠的更多是令人惊叹的舞台技术和演出难度，而不是什么融合本地市场特色。

　　但从筹备之初，王健林就将“汉秀”提升到展现“中国软实力”的高度，这个定调同样适用于万达其他文化旅游产业。

　　随着“汉秀”的逐渐成型，王健林对它的年票房收入预期也从一开始的每年5亿元提高到每年7亿元—以平均票价500元计算，每年需要有140万观众入场观看才能达到这一目标。对此，唐军称，自6月开始预售演出票以来，销售情况已经超出预期。

　　有些戏剧性的是，“汉秀”准备开演时，万达在三亚开发的另一驻场演出项目“海棠秀”却因为客源不足而正式关停。