:领导艺术是的精髓是什么？

　　4、市场导型：按产品或地理来组织划分，来自总部的指令主导着强劲的销售文化。

　　5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构，决定策通常倚赖与一两位关键人物。

　　6、以人为本型：管理者拥有股份，并承担一定的义务。员工参与公司的管理，并对此负有责任。

　　第四条、信任与承诺赋予员工机会

　　显示你对你们的信任，确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去化倾听心情不佳员工的声音，他们可能会揭露出一些严重的问题。同时努力把所有雇员培育成为最优秀的。并鼓励员工提出解决问题的建议。

　　第五条、运用积极的态度

　　对员工的自发性和独创性持开放的态度，并要有所回应，将会产生积极的氛围，这种环境有利于产生创造性的思维，而抵制住消极厌烦的情绪。合乎情理地宽容接爱员工工作中无法避免的错误，这有助于产生一种承认成功而并非责怪失败的环境，并使之成我主导文化。

　　抓住每一个机会对公司和员工所取得的成绩加以赞赏，也为公司将来面临的挑战做好准备。如果在公司里一个部门拓展的过于庞大时，可把它分解成许多较小的团队。同时不要忘了庆祝你所在团队机构的每次成就。

　　第六条、开放封闭的思维

　　在团队中强调新观念不会被毫无理由地拒绝。在日常所有会议上留出部分时间来让员工讨论有创意的见解。强调员工不敢昌险常常是由于缺乏自信心的表现。