:四大方法帮你原离创业陷阱，少走弯路

　　第二步：考虑成本

　　当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。

　　上世纪90年代末，大卫·尼尔曼(DavidNeeleman)告诉我他要为JetBlue航空公司筹措1.6亿美元的启动资金。这可是一个巨大的数目，远远超过该行业大多数创业家能够筹集到的资金。大多数所谓的专家都对这个想法不以为然，认为他不可能筹到这么多钱并开办一个低成本的航空公司，因为当时一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他坚持想法，并筹到了钱，结果JetBlue成为有史以来最成功的航空公司之一，并且在2000年启动之后仅仅6个月就开始赢利。

　　第三步：任人唯贤

　　在新企业里任用亲戚和朋友是人们最常干的事，但这可能是严重的错误做法。如果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。

　　维珍(Virgin)集团每次设立新企业时，我们总是雇用智慧型人才作为核心团队，他们了解该行业及其固有的风险。充分利用并依靠你已经创建起来的人才团队，因为当出现问题时，请记住，没有谁会知道所有的答案，包括你自己。

　　你还需要一位经理，他必须完全赞同你的创业计划，而且将来某一天你可以放心地把管理权完全交给他，以便你开始新的事业征程。

　　第四步：退居幕后

　　伟大的企业家会适时辞去领导职位。这一点并不容易做到，但是必须这样做，因为很少有企业家能成为了卓越的经理人。就我自己来说，管理企业的日常运作根本就不是我的长项。(或者如我对朋友所说的那样：“那是极不可能的事。”)

　　退居幕后并不意味着对企业完全置之不理。在维珍集团，我始终参与新企业的创办，然后当企业走上正轨时我就逐渐将控制权移交给新的管理团队。但是不管我离开领导职位有多久，如果我发现有不认同的地方，我就会毫不犹豫地说出我的想法，并提出一些非常尖锐的问题。