:如何一边工作，一边创业

　　为了保持工作效率以及清醒的头脑，她将每个工作日的时间细分到小时，并列出一些当天必须完成的项目。此外，她承认：“工作一旦开始就很难停止，我必须强迫自己挤出一些私人时间。”

　　如果用于创业的收入不是来源于某个单一的雇主，而是来自于有咨询需求的若干客户，也会带来一些相应的困难。

　　“有时候，雇主会有时间要求，如此一来，很难将精力分散到创业公司上来。”富兰克林说，“一旦开始咨询工作，雇主能为多长时间付钱，我们就想要完成多少时间的工作。”

　　但另一方面，必须对工作取舍有一个设定，什么时候该坚持，哪种情况下该放弃。“如果再坚持一个月，你的工作可以得到丰厚的回报，但公司的创业也因此需要延后一个月，”富兰克林分析道，“那么，这可能就得不偿失了。你需要确保自身围绕创业的工作是向前推进，而不是停滞不前甚至倒退。”

　　什么时候辞职?

　　如何判断辞去工作的时机?对此，斯利姆的建议是，一旦你在现实世界中已经测试了你的主意，并且了解到有市场，就要设定具体的、实际的指标。

　　“对有些人，这个指标可能是网站访问量达到某一规模，或者是卖出了一定数量的产品。”她表示，“对另外一些人，指标可能是攒够了一定的积蓄，还有一些人，可能会设定一个具体日期，比如，‘不管有任何困难，我会在2012年12月31日辞职’。”

　　对于ExpertBids.com的联合创始人兼CEO克罗宁(NickCroni)来说，他定下的标准是网站带来收入的那一天。ExpertBids.com汇聚了律师、注册会计师以及其他顾问人才。在用了15个月的时间吸引到1万名用户(其中7000名为专业人士)之后，2010年11月，克罗宁结束了在一家公司的律师工作，全力创业。现在，他说：“我们的收入足够支撑我和一位开发者的工作，并负担办公场所费用和营销推广费用。”

　　辞职之前，克罗宁用了一年的时间追踪并管理自己的现金账户。“我知道创业总是需要时间的，在我从创业公司支取薪水之前，肯定还有一段很长的路要走。”这位芝加哥创业者表示，“我预留出了足够的缓冲资金，我的目标是即使9个月颗粒无收，公司依然可以运营。”

　　赛德尔则采取了完全不同的考量标准。“用户数量不是主要的考虑因素，公司的成长速度更重要。我们对公司业务的各个组成部分进行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。现在我们有了一个非常棒的数据库：什么样的信息能够引起共鸣，何种产品可以获利。”