:万达人力资源管理：为什么这么多优秀人才都去了万达？

　　2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。

　　万达集团成立12年以来，万达发展迅猛，目前万达商业地产的销售数据在国内仅次于万科集团，而物业持有面积已位居全球第一。万达持续的高速发展，离不开其庞大的人才队伍支撑。那么，万达凭什么汇聚到了如此多优秀的人才，人资到底是怎么选人的呢？

　　为什么这么多优秀人才都去了万达？

　　一、高层高度重视人才

　　一个企业，能否招到足够多优秀的人才，与企业高层——特别是最高管理者，是否真正重视人才息息相关，因为人资十分需要高层的授权。万达高层十分重视人才的引进。

　　“万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，‘人就是一切，人就是事业’。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。”这是王健林在亲手写的《万达2014年下半年工作报告》中的原话。

　　其实，早在2009年万达集团的年会上，王健林就强调，万达现阶段的短板是人才问题。现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。能不能把万达集团的战略思想执行下去，执行到位，关键看人才。此后，在多个场合，王健林反复强调这一点。

　　二、给予人资部高权力

　　在很多公司，人力资源部的地位并不是很高。而在万达集团，人力资源部是少有的集团直属部门，拥有的权力很大。体现在人力资源部的构架方面，万达集团的设置为人资副总裁→总经理→副总经理→经理。

　　权力大，万达人资部的人也十分尽职。由于万达扩张迅速，每年光是招聘高管的数量就达400位左右。万达集团各个模块的副总裁、部门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都在面试。据有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800个高管。