:项目副经理工作的实习报告

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　　3、独立主持 工地工程例会、专题 会议 等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同 预算部、财务 部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。
　　4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结 等相关资料 ，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。
　　5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导 的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。
　　6、积极参与部门内和集团组织的各项培训 活动 ，在与大家互相学习 交流 的同时，也将自己的一些好的经验 传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务 培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。
　　7、积极完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。