:项目管理沙盘实习报告
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工程项目管理沙盘模拟是项目管理的一种重要工具。通过学习沙盘使我对工程管理概念、项目管理理论、项目管理工具及岗位分工合作等内容有了更深入的理解，同时也提高了我的实践能力以适应市场需求。知道了沙盘是从工程中标到工程竣工期间的工程项目全过程模拟作业及计算机软件过程控制结果分析的过程。
工程项目的整个过程是项目立项、项目启动、项目计划、执行监控、项目收尾。其中工程项目管理沙盘属于整个过程的执行部分。沙盘包括代表工程现场的各个工作区的盘面，灰色现金币、红色电量币、绿色结算币、黄色水量币、橙色模板币、蓝色钢筋币、紫色水泥币、粉色沙石币，十四种过程单据及十二种资源卡片。通过沙盘模拟过程，就是为了实现掌握资源平衡达到资源使用最合理化，不浪费资源，同时也要考虑到时间、工期等情况。
在沙盘执行过程中，我们进行了人员分工，分别是项目经理、生产经理、财务经理、采购经理、经营经理。其中每位经理都有自己的职责，如采购经理在采购时，需要填写单据，交由项目经理批准，转交给财务经理签字支付现金币，材料才可入场。又如生产经理再决定引入人员进场时，也有类似过程。
首先我们在老师的带领下，按照沙盘操作表做了凯旋门第一个月的沙盘执行操作，本工程计划造价为三百二十万，首先公司借款八十万，融资方式有三种，分别是公司借款、银行贷款和高利贷借款。三项的借款利息不同，可借款的时间不同。公司借款只允许在项目最开始借款，儿银行借款可在每月初借贷，高利贷是随时可以借的。这一点应注意，因为是需要自己考虑每月借款金额的，若多了，会导致利息过多或资金融余。按照操作流程表，逐项进行，注意其中是否投入安全施工措施、劳务班组何时进出场合适（总待工费和进出厂加运输费的比较），施工先后顺序，只有基础完全做完后，才可在上面建墩，上面的板类似，需在下面支撑的墩做好后才可开始工程；按照操作流程进行钢筋绑扎、模板支撑、混凝土浇筑，模板可重复利用，但应注意，一个过程的模板需要在该混凝浇筑完毕后才可撤出模板。后几个月的操作步骤与第一月类似，最后各部门经理填写各自报表，包括工程量统计表、甲方报价表、劳务估算表、周转材料、机械结算单以及
支付单。
对于沙盘模拟，有一个很好的规划是必要的，它考验了一个管理者的全局统筹能力，管理者能力越强，规划就越接近最优配置。那么首先应按照具体工程画出甘特图，各部门经理依据甘特图想出具体的步骤，按照顺序填入到软件中，生产经理先填计划，后面各部经理可依据前面的表和甘特图进行数据录入。最后通过计算机进行分析，找出错误，改正并优化。其中应注意材料是用原材料加工好还是用成品好，模板当周进当周就可使用，模板拆除后是否出场，机械租赁费出厂时当周不计费，劳务班组的进出场。在将凯旋门工程优化后，我们又进行了世纪大桥的工程计划，画甘特图，报表填写，软件分析，操作了一个月的沙盘执行过程。
三、实习心得
为期二十天的实习结束了，这些天过的非常充实，通过这一段的实习，使我的专业知识有了突飞猛进的提高。通过工程项目管理沙盘模拟，使我对工程有了统筹全局的规划并了解了各个工程实施的操作流程，并且提高了我的团队协作能力，体会到了团队协作的重要性。通过广联达图形算量软件的学习，使我对楼房内部结构有了更深入了解及如何计算每部分工程量。钢筋抽样软件则具体设定了各部分钢筋量，将工程细化，教会了我如何识图及钢筋的标注法。我觉得本次的实习安排特别合理，充分考虑到了课程的特点，并将理论与实践完美结合。这也体现了我们系老师所具有的与我们专业特点一致的强有力的管理和统筹规划能力。
在广联达图形算量软件和钢筋抽样软件学习的过程中，我学会了软件的基本操作并熟练掌握了各种绘图技巧及看图纸的能力，学会了新建工程、新建楼层、新建轴网、绘图输入、汇总出报表、钢筋配置等内容。在绘图的过程中应具备一定的识图基础，如我在刚开始画梁时不知两柱之间为一跨而导致绘图困难，分不清梁的长度而出现工程量的错误；会识别图上的各种标注，如梁的分布筋、左右支座筋、吊筋等的各符号意义。而且在绘制过程中要细心、认真，否则工程量会出现错误，从而导致报价错误，实践中会导致大量资金的损失或由于预算错误，而导致借款出现问题。因此，在应用此软件时，应熟练掌握，认真操作、仔细核对效验。
通过对清单计价软件的学习，我了解了清单计价与定额计价最根本的不同就在于定价权的归属上,是市场形成价格,还是政府定价的问题。区别还在于招投标形式不同、计价依据的性质不同、项目划分
工程项目管理沙盘模拟是项目管理的一种重要工具。通过学习沙盘使我对工程管理概念、项目管理理论、项目管理工具及岗位分工合作等内容有了更深入的理解，同时也提高了我的实践能力以适应市场需求。知道了沙盘是从工程中标到工程竣工期间的工程项目全过程模拟作业及计算机软件过程控制结果分析的过程。
工程项目的整个过程是项目立项、项目启动、项目计划、执行监控、项目收尾。其中工程项目管理沙盘属于整个过程的执行部分。沙盘包括代表工程现场的各个工作区的盘面，灰色现金币、红色电量币、绿色结算币、黄色水量币、橙色模板币、蓝色钢筋币、紫色水泥币、粉色沙石币，十四种过程单据及十二种资源卡片。通过沙盘模拟过程，就是为了实现掌握资源平衡达到资源使用最合理化，不浪费资源，同时也要考虑到时间、工期等情况。
在沙盘执行过程中，我们进行了人员分工，分别是项目经理、生产经理、财务经理、采购经理、经营经理。其中每位经理都有自己的职责，如采购经理在采购时，需要填写单据，交由项目经理批准，转交给财务经理签字支付现金币，材料才可入场。又如生产经理再决定引入人员进场时，也有类似过程。
首先我们在老师的带领下，按照沙盘操作表做了凯旋门第一个月的沙盘执行操作，本工程计划造价为三百二十万，首先公司借款八十万，融资方式有三种，分别是公司借款、银行贷款和高利贷借款。三项的借款利息不同，可借款的时间不同。公司借款只允许在项目最开始借款，儿银行借款可在每月初借贷，高利贷是随时可以借的。这一点应注意，因为是需要自己考虑每月借款金额的，若多了，会导致利息过多或资金融余。按照操作流程表，逐项进行，注意其中是否投入安全施工措施、劳务班组何时进出场合适（总待工费和进出厂加运输费的比较），施工先后顺序，只有基础完全做完后，才可在上面建墩，上面的板类似，需在下面支撑的墩做好后才可开始工程；按照操作流程进行钢筋绑扎、模板支撑、混凝土浇筑，模板可重复利用，但应注意，一个过程的模板需要在该混凝浇筑完毕后才可撤出模板。后几个月的操作步骤与第一月类似，最后各部门经理填写各自报表，包括工程量统计表、甲方报价表、劳务估算表、周转材料、机械结算单以及
支付单。
对于沙盘模拟，有一个很好的规划是必要的，它考验了一个管理者的全局统筹能力，管理者能力越强，规划就越接近最优配置。那么首先应按照具体工程画出甘特图，各部门经理依据甘特图想出具体的步骤，按照顺序填入到软件中，生产经理先填计划，后面各部经理可依据前面的表和甘特图进行数据录入。最后通过计算机进行分析，找出错误，改正并优化。其中应注意材料是用原材料加工好还是用成品好，模板当周进当周就可使用，模板拆除后是否出场，机械租赁费出厂时当周不计费，劳务班组的进出场。在将凯旋门工程优化后，我们又进行了世纪大桥的工程计划，画甘特图，报表填写，软件分析，操作了一个月的沙盘执行过程。
三、实习心得
为期二十天的实习结束了，这些天过的非常充实，通过这一段的实习，使我的专业知识有了突飞猛进的提高。通过工程项目管理沙盘模拟，使我对工程有了统筹全局的规划并了解了各个工程实施的操作流程，并且提高了我的团队协作能力，体会到了团队协作的重要性。通过广联达图形算量软件的学习，使我对楼房内部结构有了更深入了解及如何计算每部分工程量。钢筋抽样软件则具体设定了各部分钢筋量，将工程细化，教会了我如何识图及钢筋的标注法。我觉得本次的实习安排特别合理，充分考虑到了课程的特点，并将理论与实践完美结合。这也体现了我们系老师所具有的与我们专业特点一致的强有力的管理和统筹规划能力。
在广联达图形算量软件和钢筋抽样软件学习的过程中，我学会了软件的基本操作并熟练掌握了各种绘图技巧及看图纸的能力，学会了新建工程、新建楼层、新建轴网、绘图输入、汇总出报表、钢筋配置等内容。在绘图的过程中应具备一定的识图基础，如我在刚开始画梁时不知两柱之间为一跨而导致绘图困难，分不清梁的长度而出现工程量的错误；会识别图上的各种标注，如梁的分布筋、左右支座筋、吊筋等的各符号意义。而且在绘制过程中要细心、认真，否则工程量会出现错误，从而导致报价错误，实践中会导致大量资金的损失或由于预算错误，而导致借款出现问题。因此，在应用此软件时，应熟练掌握，认真操作、仔细核对效验。
通过对清单计价软件的学习，我了解了清单计价与定额计价最根本的不同就在于定价权的归属上,是市场形成价格,还是政府定价的问题。区别还在于招投标形式不同、计价依据的性质不同、项目划分