:乡镇单位实习报告

　　总的来说存在三方面的问题：

　　一是发展环境亟待改善。特别是在中西部经济欠发达地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业发展的瓶颈；当前一些地区正在进行第二轮机构改革，有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤消，出现乡镇企业无人抓无人管的局面。

　　二是结构调整亟待加强。乡镇企业行业、产业、产品趋同现象仍较严重，企业之间无续竞争比较普遍；区域性特色经济发展不够突出。

　　三是地区间发展很不平衡，东部与中西部的差距进一步拉大。镇企业发展面临的突出问题在中国农村和小城镇兴办的、非全民所有制的、从事商品生产或经营活动的经济实体。乡镇企业大多集中在小城镇，是小城镇社区的重要经济支柱。 现在我就以我所在单位的调查为例说一说这些问题对工作的影响：

　　由于机构不稳和人员解散，企业管理工作处于瘫痪或半瘫痪状态。

　　1、正常的办公条件得不到保证。在编13人，每月市财政仅拨600元办公费，支付水、电、电话费还不够。没有公务车辆，局长下乡搞调研只能搭别人的摩托车。

　　2、统计报表不及时。一些地方由于机构撤消，熟悉统计工作的同志被解聘，每月的统计报表不是报不上来，就是随便找一个人造数上报，严重影响了统计数字的准确性。

　　3、企业基础管理工作落后。近几年来，企管站无力指导企业加强内部管理，无力监督企业安全生产和职业卫生工作，导致安全事故不断增加。

　　上次我就看到有个工人由于不小心在给球打气的时候砸到了手，手指甲全部脱落，但是，企业只是给放了几天假而没有给予任何的赔偿，而且工人也没有主动的提出赔偿，这就说明农民缺乏法律意识和自我保护意识。大多数的工人是没有五险的，没有任何的保证和合同。

　　即使企业表面上看起来是有着自己的企业文化，但是这只是流于形式完全没有被贯彻到企业的实际流程中去，员工对企业没有忠诚感缺乏满意度，企业的高层也不会下达基层来了解员工的需要。 .乡镇企业的产权制度存在缺陷从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。