:erp生产实习心得

　　2.充分的准备是经营成功 企业的基础

　　开始的学习前我们都没有理解导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以致于在后面的竞争中失去了大量的机会。

　　3.将失误降到最低

　　在营销总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递本地市场p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，可是我们的资金不足导致我们的运作十分困难。

　　我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。

　　4.合理作出预算

　　由于没有对成本进行合理的规划 和预算，到处进行产品的研发和市场的探究，加上广告投入的不合理，导致我们浪费了大量的时间和金钱，企业甚至濒临破产的边界，幸亏大家及时发现错误，及时纠正，我们开始研发的P3只有我们一家公司独家经营，而且拿到了国内市场的老大，才有了扭转的趋势。

　　5.采购的合理化

　　预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证 供给也成为了一个企业的核心问题。

　　6.财务的及时性