:《杜拉拉升职记》的读后感2000字

　　6。 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

　　7。 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：

　　1） 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。

　　2） 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度。

　　3） 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。

　　4） 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容。

　　8。 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走。

　　9。 人的精力是有限的，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短。

　　10。 人的注意力有限，要保证重点。

　　11。 要想统一规划，就要有标准。