:如何准备商业计划书

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  事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
  (1)产品在每一个期间的发出量有多大?
  (2) 什么时候开始产品线扩张?
  (3) 每件产品的生产费用是多少?
  (4) 每件产品的定价是多少?
  (5) 使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?
  (6) 需要雇佣那几种类型的人?
  (7) 雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
  三、检查
  在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
  1．你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司.
  2．你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
  3．你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的某地场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
  4．你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
  5.你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。