:星巴克舒尔茨的创业黄金守则，从星巴克学经营管理经验

　　舒尔茨的星巴克凭借在65个国家拥有超过2.1万家专卖店，成为美国增长最快的公司之一。霍华德舒尔茨做了些什么?分享星巴克CEO舒尔茨反败为胜的12大黄金守则，从星巴克学经营管理经验

　　星巴克舒尔茨的创业黄金守则，从星巴克学经营管理经验

　　80后励志网分享过《星巴克创始人舒尔茨的励志故事》，退回到2007年，星巴克正处在困境之中。作为董事长的霍华德?舒尔茨指出，该公司已经失去了它的发展方向。“对利润的追求成了我们存在的理由，但是，这并不是经营星巴克的理由。我们所要做的是：超越客户的期望”。

　　那么，霍华德?舒尔茨做了些什么?他让1万个管理人员到新奥尔良参加为期四天的会议，对他们进行激励和挑战。结果呢?这1万个人带着“潮水般的能量”离开了会议。

　　截止2013年，星巴克实现了创纪录的利润。凭借在65个国家拥有超过2.1万家专卖店，星巴克成为美国增长最快的公司之一。公司从1994年的425家门店猛增至2013年的19767家。而且，没有迹象表明它有任何减速的计划。那么，这个品牌究竟是如何经历了如此惊人的增长?

　　我们从星巴克领导人霍华德?舒尔茨(Howard Schultz)那里学到最重要的12条经验：

　　以下是星巴克CEO舒尔茨反败为胜的12大黄金守则

　　星巴克舒尔茨的创业黄金守则，从星巴克学经营管理经验

　　1.要有公司使命

　　星巴克有一个简单的使命：激发和孕育人文精神——每人，每杯，每个社区，每次。