:任正非2015市场工作讲话：华为还担不起世界领袖的担子

　　2015年3月31日上午11点，华为正式对外发布2014年年报，数据显示，2014年华为实现全球销售收入2882亿元人民币(折合465亿美元)，同比增长20.6%，净利润279亿元人民币(折合45亿美元)，同比增长32.7%。其中，净利润已经连续三年增速超过30%，所以华为净利润较2011年实现翻番。同时，去年华为现金流达417亿元，相比2013年的225亿元，现金流几乎翻番。华为已然登上了全球电信设备商的巅峰。

　　华为预计未来3-5年，公司销售收入复合年增速将保持在10%以上。这意味着，华为2015年的收入将突破3000亿元大关。

　　以下分享华为总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非在讲话中表示，华为全体要清醒的认识到，目前华为还担不起世界领袖的担子。“要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”

　　任正非2015市场工作讲话：华为还担不起世界领袖的担子

　　华为还担不起世界领袖的担子

　　——华为总裁任正非在2015年市场工作会议上的励志演讲稿

　　变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。

　　我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训（参照文尾注）。战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。

　　在一些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提高及时服务的能力，降低期间成本和管理成本。将一些不确定出现的问题，转交由不管部门处理。

　　未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。若五至十年后，我们能实现管理权力下沉，后方支持的优质服务质量上升，那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强，我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。