:刘强东京东人事管理演讲：如何用三张表管理75000人？

　　前有杭州湖畔大学的马云校长，今有京东众创学院的刘强东校长。2015年3月31日下午，“刘校长”的首场公开课——人事管理，在京东股权战略发布会上进行。没有给创业者送出一句鸡汤，写着小黑板，满脸严肃的刘校长与恋爱中的成功大叔形象判若两人。分享刘强东这篇关于创业的演讲。

　　京东如何用“三张表”管理七万五千人？

　　演讲时间：2015年3月31日

　　——京东创始人、董事局主席兼首席CEO刘强东在京东股权战略发布会上的励志演讲稿

　　各位朋友，大家下午好！

　　我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。

　　京东如何用“三张表格”管理75000人？

　　我今天跟大家分享一下，作为一家公司其实所有的权力，不管是治理国家还是治理公司，有两个最重要的。包括家庭，一个人事权，一个财权。管人和管钱，第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，而且年底新增将近4万名员工，而且还有10万多名村民代表。

　　给大家分享一下京东公司的内部几张表格，第一张表格叫能力价值观体系，这是京东的第一张管人的表格，最重要的表格。也是我们选人、留人包括辞退，其实用的都是这张表格。如果把一个人用量化标准评分，这是0分，这是100分的话，对所有的员工进行分类，你发现有这样几类：

　　能力和价值观决定员工是废铁、铁、钢、金，抑或铁锈。