:如何管理下属员工？领导管理下属的小技巧

:
  （4）对有能力、有经验的、有头脑的人
  可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。
  （5）对有能力的年轻人
  可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
  （6）对个性突出，缺点、弱点明显的能人
  一是用长处。长处显示出来了。弱点便被克制，也容易得到克服。
  二是做好思想和情感沟通的工作
  （7）对有特殊才能的人
  一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。
  （8）对被压住了的能人
  一个是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。