:公司采购部xxxx年工作计划

  制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

  六、管理不当

  常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

  七、 内外沟通有待加强

  每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

  八、5S实施不到位所带来之危害

  序号 浪费表现 危害

  1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

  2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业

  3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质