:人力资源年终工作总结

  八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。

  为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

  我们认为南粤物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

  南粤物流人力资源战略SWOT分析：

  (一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。

  (二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。

  (三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。

  (四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

  南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。