:90后,李宁传奇

两鬓已显斑自的李宁淡然地面对着媒体：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。怎么去形容我的成功，我想，我是个太幸运的人，在我身边的很多人一如既往的无私帮助铸就了我和LiNing这个品牌。”相较于商业竞争，体操比赛没有身体接触，也无需直接的对抗，每—个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在努力把这种理念灌注到“李宁”公司的发展之中。

  让改变发生

  北京通州的“李宁”公司总部，状若火红狐狸尾的旧商标连同着全国一座座商场内货架上被纷纷下架的“旧”LiNing牌衣服、鞋子一样，都成为了20年来印证LiNing发展的历史，取而代之的是由体操王子成名的独创技巧“李宁交叉”动作抽象而来的新Logo。新标志与之前并没有过大的差别，却成为诠释LiNing品牌新文化的前哨站——以“人”与“改变”的价值观作为核心内涵，品牌锁定时机的幡然变革正是对外界迟疑不断的“体育品牌竞争如此激烈的情况下，LiNing如何在众多的品牌中脱颖而出”等类似声音的最好回应。

  2010年，LiNing品牌创立20年，在中国市场业绩上刚刚超越阿迪达斯、紧逼耐克。而创始人李宁，这位昔日意气风发的体操王子，已经是一位近天命之年的中年人。在所有致力于打造全球性品牌的中国公司里，服饰类品牌可能是最具挑战性的一类。原因在于，赢的诀窍不在于低成本、大规模的制造优势，而有赖于充满想象力的设计、独特鲜明的品牌个性以及无法缩短的品牌历史。随着中国消费者购买力的升级和口味的变化，他们急速地拥抱以往望而不及的国际时尚品牌。这对众多中国服装和体育用品制造商来说，无异于噩梦。现在，中国选手们正在用各种办法试图补上这一课。这些实践者的名单包括：李宁、鄂尔多斯、美特斯邦威、江南布衣等。它们或重塑品牌DNA，让其与中国文化紧密相关；或延揽国际大牌设计师提升设计能力，或积极向海外同行学习品牌建设的一整套从设计至推广的完整方案，或干脆走出国门到海外开店。尽管它们目前还难以称得上完全成功，但值得赞许—这不啻是一场中国本土时尚产业的起义。