:日本便利店全球第一，中国跟它的差距到底在哪？

3、电商和O2O的冲击。以日本便利店为例，从24小时零售营业，到支付水电煤、甚至是税金等各类非公共事业费，服务多达数百项，成为普通民众生活不可或缺的生活服务中心。而在中国，大多数的便利店仍然停留在纯粹的快消品销售阶段，电商的发展越繁荣，对其冲击就越大。

4、经营管理粗放。个体便利店的经营业主多为夫妻档，基础薄同质化情况严重。缺乏资金、技术和先进的管理理念，制约着便利店的转型和发展。

5、小业态的快速发展挑战便利店的市场地位。便利店的优势是小业态，主打便利性。目前，这一以往的业态优势正在遭遇更多的、专业化的小业态发展的挑战。

做为便利店定位的主要目标消费群体——年轻一代来讲，在当前的互联网社会环境下，他们的生活已基本互联网化。他们的“吃喝玩乐”以基本依靠互联网完成。在互联网环境下，他们很“忙”，丰富的互联网场景，占有了他们的心智与时间，他们很“懒”，“手机点点到家”是他们更喜欢的购买习惯与方式。