:比你先升职的，为什么是那个比你成绩差的

刚入职时，公司安排一切新职工训练。人力资源部的分组很有意思，部分区别当然是分组的主要思考要素，但还有一个景象被咱们发现了——按照校园来区分。而咱们也会不自觉地对号入座，画了一条天然的分界线。其中有一自个W，和咱们的边界会愈加显着——他是从一个外地三本校园结业的。但谁也不曾想到，三年以后，当咱们同期职工还在苦苦挣扎干着那些根底作业时，W升职了！活脱脱演绎了一段实际版的职场逆袭。由于我和W是一个部分，咱们都悄悄私信问我，最多的一个疑问是：W是不是上头有人啊？我回复：有没有人不知道，但他肯定配得上。近来在看一本书，书中说到想要在事业上如虎添翼，就一定要做好三点：一是要让他人承受你；二是要让他人喜爱你；三是要让他人离不开你。W真的是把这三点都做到了极致！
  
  刚入职时，关于W来自三本学校的事，部门的其他员工都心照不宣，反倒是W喜欢拿这件事来自嘲。部分开首次新职工介绍会，他的毛遂自荐是这么的：“大家好，我是W，结业于某某大学，一所三本校园，后来上了周围一所二本校园的研究生。我估量，我当年的高考效果应该是在座的全部人里面最差的，所以，我格外珍惜可以有这么个好的机会加入到这个大家庭中......”人其实是很奇妙的，当一个人自己把自己姿态放低，就会让他人不自觉地发生一种亲近感。就像我们在职场中，一般不太喜欢和得意忘形的人一同工作，总会觉得那些过于强势的人有一种距离感。相反，当一个能坦然面对自己的缺点时，好感就会情不自禁。W的毛遂自荐绝不是说说而已，他真的太谦逊了。每天都是第一个到公司，把所有的窗户都打开给大家透透气；开会的时候，总是会抱着一个笔记本，一边认真倾听他人发言，一边奋笔疾书写着笔记；吃饭的时候，大家闲聊，他总是毫不掩饰地共享自己的囧事。他的一句口头禅是：“我是来学习的。”一个低姿态的谦逊的人，又怎么会不被人接受呢？接受一个人容易，但喜欢一个人就没那么简单了。
  
  但W真的是一个极奇受欢迎的人。有一个词，如沐春风，这是我们对他共同的评估。一次部门外出活动，天气很热，领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水。一会儿，俩人搬着箱子回来了，满头大汗不说，箱子上还放着两双鞋子，更奇葩的是，他俩全都光着脚！原来是因为由于实习生在回来的路上摔了一跤，把凉鞋给摔断了，弄了半天也弄不好，鞋子没法穿了。小伙子看着人来人往又有点不好意思脱走，W见状，直接把鞋子也脱了，说脱鞋凉快，一起一同走吧！于是，俩人光着脚回来了。对于实习生来说，真的是满满的感激。W总会巧妙地化解他人困顿或为难。我们甚至还给了他起了一个外号叫“护实习生使者”，不管实习生是男是女，他都是最爱保护他们的那一个。看实习生孤零零去饭堂，他就主动跑过去一起边吃边聊；看实习生被某个头儿批评了，他也会找个时机插科打诨开个玩笑。都说希望得到他人的欢迎，就首先要给予足够的付出。而W的那种付出，所有人都看在眼里，而且是日复一日地坚持，哪有不喜欢他的道理？
  
  W应该是我见过的最能敏捷安排资源、干出效果的人。第一年，我们都干基础工作，领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务罢了。但W不是，他是把一切的基础工作都当成第一事业来干的。比如：一份报告，两个小时就搞定了，他非要加班加点，查更多的数据，做更多的对比。内容夯实了，还要让排版看更精巧。谁曾想，一份份精巧的报告，真的就成了他的秘密武器。因为PPT做得好，他成了为部门所有PPT润色的一号人物；因为报告做得足够详细，他被抽调到了集团的年度报告写作团队；他还是我们部门的“网络工程师”，领导一有电脑疑问，他就成了救火英雄。或许这些都是小事，但小事堆积起来，就不仅仅是他自己的成长，他的形象也越来越立体。当然，要让他人离不开，光做小事还远远不够，更重要的是能够给团队创造足够大的价值。而W最炫酷的品质就是——敢想敢干。
  
  别人嫌得罪人的活儿，他出面，经常和其他部门舌战群儒；别人嫌累的活儿，他出面，加班加点就是他的常态；别人推不动的活儿，他出面，被放置了好多年的一个项目，他曲折腾挪以后竟然妙手回春了。