:新形势下班长该怎么当
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技术上强不强，所在的专业难题能不能得心应手解决，就要勤于学习。很多老班长可能会说，我都干了那么多年了，经验很丰富，但是在新的设备、新的技术要求下，可也会遇到新问题。例如干了很长时间的125MW机组，突然让你去解决330MW的问题，同样是汽轮机专业、同样是锅炉专业、热控专业，你敢保证你在规定的时间内能解决？因此，学习不容忽视，学习也不是单纯的学习安全和技术，还要学习先进的理念和思维，这样你才能与时俱进，永葆生机和活力。
得不得人心，班员服不服你，愿不愿意听你的，就要诚恳待人，一视同仁。《出师表》中诸葛亮劝皇帝刘禅说：“涉法藏否，不宜异同；不宜偏私，使内外异法”，讲的就是诚恳待人，一视同仁。每个人都是一个有血有肉、有思想有感情的个体，由于工作需要有缘走到了一起。特别是目前人员抽调频繁，新学员较多，落在班长肩上的就责任大担子重。有的班员刚来不熟悉工作，融入班组磨合起来需要时间；有的甚至不会干，需要班长手把手地教；有的班员很“别”，不服管，管理起来费劲；还有的一干就出错，就要被考核，怎么办？诚恳待人，一视同仁，尤其是在考核管理制度面前，不管是哪个班员，都要同等的考核和奖励，不能因为哪个班员“听话”就多奖励少考核，也不能因为哪个班员“别”就多考核少奖励，这样你才能在班员心中形成公平公正的形象。
班组出了安全责任，被上级考核处理，这时班长就要站出来，主动承担责任，特别是新进的员工犯了错，班长更要勇于担责，并鼓励他们干，在错误中成长进步。记得有一次，一个班长跟我讲：“如果你不主动担责，而是拿着制度去死板的考核，那么最后干活的可能就只有你自己。为什么这样讲，就是因为考核处理他们一次，特别是一些新进的青工，他们就会说，班长，这个我拿不下来，那个我干了，会被考核，给班里拖后腿，还是你干吧，这样一干活就知道班长的痛苦了，很纠结”。
不想当将军的兵不是好兵，诚然，不想当厂长的班长也不是好班长。希望每一个班长都能够立足岗位，扎扎实实做到以上四点，带领自己的班组做到最好。
技术上强不强，所在的专业难题能不能得心应手解决，就要勤于学习。很多老班长可能会说，我都干了那么多年了，经验很丰富，但是在新的设备、新的技术要求下，可也会遇到新问题。例如干了很长时间的125MW机组，突然让你去解决330MW的问题，同样是汽轮机专业、同样是锅炉专业、热控专业，你敢保证你在规定的时间内能解决？因此，学习不容忽视，学习也不是单纯的学习安全和技术，还要学习先进的理念和思维，这样你才能与时俱进，永葆生机和活力。
得不得人心，班员服不服你，愿不愿意听你的，就要诚恳待人，一视同仁。《出师表》中诸葛亮劝皇帝刘禅说：“涉法藏否，不宜异同；不宜偏私，使内外异法”，讲的就是诚恳待人，一视同仁。每个人都是一个有血有肉、有思想有感情的个体，由于工作需要有缘走到了一起。特别是目前人员抽调频繁，新学员较多，落在班长肩上的就责任大担子重。有的班员刚来不熟悉工作，融入班组磨合起来需要时间；有的甚至不会干，需要班长手把手地教；有的班员很“别”，不服管，管理起来费劲；还有的一干就出错，就要被考核，怎么办？诚恳待人，一视同仁，尤其是在考核管理制度面前，不管是哪个班员，都要同等的考核和奖励，不能因为哪个班员“听话”就多奖励少考核，也不能因为哪个班员“别”就多考核少奖励，这样你才能在班员心中形成公平公正的形象。
班组出了安全责任，被上级考核处理，这时班长就要站出来，主动承担责任，特别是新进的员工犯了错，班长更要勇于担责，并鼓励他们干，在错误中成长进步。记得有一次，一个班长跟我讲：“如果你不主动担责，而是拿着制度去死板的考核，那么最后干活的可能就只有你自己。为什么这样讲，就是因为考核处理他们一次，特别是一些新进的青工，他们就会说，班长，这个我拿不下来，那个我干了，会被考核，给班里拖后腿，还是你干吧，这样一干活就知道班长的痛苦了，很纠结”。
不想当将军的兵不是好兵，诚然，不想当厂长的班长也不是好班长。希望每一个班长都能够立足岗位，扎扎实实做到以上四点，带领自己的班组做到最好。
