:《形式感》读后感

　　我认为，只要是设计，无论是何种设计，就应该有章可循。

　　大家都知道产品的外在形式美极其重要，但是对于大多数理工背景的产品管理人员而言，视觉设计确实是个黑盒子，在视觉设计的整个过程都感到无能为力。

　　1. 你可否制定有效的视觉策略？

　　大多数情况下你能提出产品的视觉目标，往往是“专业” “简单” “易于理解” “有震撼力”这样泛泛而谈的目标，这些要求对于视觉设计师的指导作用非常有限。你只能100%依赖视觉设计师的专业建议。

　　你要么根据公司的VI/CI 来指导产品的视觉规划，你没有想到，那些视觉框架是服务于公司宣传的，而不是服务于产品试用者的；或者上网上胡乱搜索一些竞争对手的产品，跟设计师说，一句“我要比它们做的更好”，就让视觉设计师久久窒息。

　　2. 你可否制定视觉设计的衡量标准？

　　在视觉方案设计过程中，大多依赖视觉设计师的能力，想象力和反复的试错的辛苦。而产品经理或者交互设计师更多的是凭借直觉在品头论足，很多情况下，根本没有办法给出高效反馈意见，导致视觉设计方案不断滴改稿改稿，仿佛视觉方案的成功需要很大幸运。

　　总而言之，如果心里没有视觉衡量标准，要么乖乖地在设计师的选择陷阱中，一步一步跟进。要么用不着边际的指手画脚打击了视觉设计的积极性。

　　3. 你如何激发设计师有效逼近目标？

　　视觉设计跟解数学方程一样，如果完全依靠运气，结果可想而知；如果只满足当下的目标，就很可能错过更多更好的解决方案；如果考设计师的体力，不断枚举各种尝试和可能性（“这根线要细一点”，“这个字体不好看，换一个” “它的颜色不够明朗”不一而足），如果是圈养的视觉设计师，他很快会离你而去，如果是外包的，等待你的是厚厚的帐单或者背后的唾弃。读后感（www.kuaidu.com.cn）