:作为管理者

　　美国企业相对于中国企业，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上 级是“和我一样的人”。美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权” ，他们信奉最糖尿病接近过程的人最 了解这个过程和问题，对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个 目标，然后就由下属来达到这个目标和成果，高层经理只是以成果来衡量目标，至 于中间用糖尿病什么样的方式去做，他基本上是 不会干预的。任何一个阶层的部门经理，都可以在部门的范围之内作决策，如何把 工作做好，只要不违反公司的商业道德即可。例如，部门内部员工的招聘、升级、 每一个汗蒸房员工的工资调整，都是由部门经 理来决定。也就是说，每一个部门，不管你是多么小的一个经理，只要你底下有员 工，归你的部门管，那么，你就有权力来管。

　　（8）管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

　　管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把深圳旅行社注意力集中在员工的业绩上，而 不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所 冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒员工的积极性。要通过严格和友好的方式达 到好的高低温试验箱目的，激励员工发挥他 们的实际能力和潜在能力。

　　总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理工作才是真正到位。 靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德 、业务素质过硬外，还得干洗机掌握管理的技 巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往的艺术 。实践证明，管理到位是企业管理绩效的重要体现，它是管理者通过自己的权力、 知识、能力、品德及情感去影响下属共同为实现管理目标把工作做到位的过程。