:电站值长竞聘报告

  B班值管理。

  班值工作主要包括工作日志，班值计划、工作总结和劳动管理。

  1、抓好班值工作日志的规范性。对日常工作项目及其完成情况，人员出勤情况及工作情况进行记录，生成班值工作总结，及时记录班值人员，工作项目的详细信息，准备向部门提供所需资料和数据。[page]

  2 、搞好月度总结，要将月度完成的主要任务，月度计划完成情况进行总结，包括工作过程中的安全情况，违章违纪，两票执行，班组培训（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训计划完成情况），发现设备缺陷处理情况及今后的注意和改进事项，班值出勤情况等。

  3、搞好班值计划，为保证整个班值工作有条理准确有效的进行，每月工作开始前制定好本月工作计划，根据计划内容，安排好某一阶段工作，使工作有计划进行下去，避免工作盲目性，同时提高工作效率也便于部门对工作的监督指导。

  4， 劳动管理是对班值成员的工作成绩进行考核和评价的主要依据，我认为要做好以下几项：

  甲：班前会、班后会。

  乙：月度考勤记录。

  丙：业绩考核记录（制定出值内的管理制度）。