:车间主任竞聘报告

  5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

  6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。

  7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。[page]

  （二）     在创新方面

  1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。

  2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。

  3有效的节约时间，提高员工的工作效率。

  4为生产各个环节节约成本增加公司利润。

  （三）   今年车间的主要工作：

  首先要总结2010年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。