:一个优秀的创业者该如何做好创业准备？

　　因此对于一些热血的技术青年来说，一个很残酷的事实就是，如果你跑去创业，就会承受很大的业务压力，迫于业务压力和生存压力，很可能就无法再专注的做技术的钻研了。如果既想创业又想做最酷的技术怎么办？在我看来只有一个解法：认准一个代表未来的方向，靠融资的钱烧下去，不成功就成仁。这是很需要勇气的。

　　互联网发展了这么多年，早就过了草根崛起的时代。VC们选择创业者，实际上是在选人。VC们对很多专业领域都不懂，但是他们懂人。虽然经常会有些案例跑出来说哪家VC当年是如何如何没有眼光，错过了什么公司，但事实上，主流的VC还是很靠谱的，他们也许会漏掉一些，但不靠谱的创业者基本上都会被过滤掉。

　　我感觉一个优秀的创业者，最好要具备这么几个条件：团队、领导力、讲故事的能力、客户资源、创业经验。

　　创业的首要条件就是有一个团队，孤胆英雄在现在这个年代是不可能成事的，需要有一个愿意跟你一起跳悬崖的团队。有的人拉着三五好友一起创业，结果说好的一起离职出来，最后一看，自己离职了，朋友们却都态度暧昧，各种各样的理由都出来了，要么等着拿奖金，要么家庭原因，或者身体不好等等。

　　创业团队不能是临时拼凑，最好是在一起磨合过几年，工作中的同事，彼此在做事时都很熟悉。这样搭建的团队会比较稳固，而这需要早做准备。

　　在股权分配上，几个创始人一定不要搞平均主义，而是要有主有次。一般建议创始人和联合创始人之间的股权比例是2:1或3:1，保证创始人对公司的绝对控制力。如果搞平均主义，或者创始人和联合创始人之间股权比例太过接近，则联合创始人可以轻易联合其他股东推翻创始人，公司就很容易陷入不稳定的状态。

　　有创业者觉得合伙人之间感情都很好，不好意思多拿些股权，也不觉得未来会出什么矛盾。这是非常天真的想法，做公司就应该以公司利益为第一，未来一定会遇到意见分歧。做商业公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。

　　在合伙人的选择上要非常慎重，如果事后发现一个合伙人不合适，但他又拿了公司的股份，会非常非常的麻烦。我的建议是，真遇到这种情况，要早做决断，该怎么谈怎么谈，宁可高价把股权收回来，也不要让不合适的人待在关键位置上。

　　所以这是非常考验创业者领导力的，也是为什么我认为大多数人不适合创业的原因，因为很多人做不到，做不到这么冷酷的对待合伙人、员工、股东，甚至是自己。在这一点上，我没有用「管理能力」这个词，而是用了「领导力」。

　　我认为领导力比管理能力更能反应出事情的本质——像船长一样带领所有船员向着一个共同目标前进。具有领导力的人，能够影响到其他人，做事情不再是靠行政手段，而是影响力。创业需要这样的领导力。