:过去这一年实体店倒闭的案例 为什么实体店倒闭快？

　　据了解，原本金汉斯在全国分为南方、东北和北京直属三个大区，每个大区由一名区域总经理管理，但管理无法跟上门店的快速增长。可以说，原先的标准化部分流于形式、部分被执行得离题万里，完全与金汉斯的定位和优势背道而驰。

　　金汉斯，2015年实体店倒闭的案例

　　外界评价：金汉斯门店的组团关门，只能说是一个个案，与其自身的服务质量、价格以及环境等都有很大关系。

　　五、服装鞋履篇。

　　1、佐丹奴：2014年关190家，净利润大幅下降38％

　　休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9％，净利润大幅下降38％，至4.08亿港元。截止2015年底，门店数为2452间，较2015年2642间减少190间。

　　对此，公告中披露：“本年度，我们进行店铺装修以提升品牌及淘汰无利可图之店铺。由于重组店铺组合，我们在中国大陆关闭的店铺比开设的多200间。”其中，重组店铺中明确关闭的店铺达到60家。

　　佐丹奴，2015年实体店倒闭的案例

　　自我剖析：中国大陆服装市场整体增长估计为11％。中国网上销售增长，加上大型基建项目使新高档购物商场不断增长情况扩散，使竞争环境呈现极端价格竞争。2014年初农历新年期间销售额疲弱，其后三个季度回升，带动可比较门市销售额略有增长。

　　2、波司登：“寒冬”危机——贴牌加工关店超3千家