:杰夫.伊梅尔特:着眼公司长远发展

　　杰夫·伊梅尔特最后能胜出，韦尔奇是这样评价的：“他在我们的医疗器械部门取得了很多出色的成绩，重要的是(医疗器械部门)将成为通用电气未来的营运模范。我觉的他拥有智慧和协调能力。”另外一个董事强调伊梅尔特学习和成长的能力，他是三人中学识最好的。

　　证明自己

　　伊梅尔特需要一个开创历史的全新战略来证明自己。因为他是从韦尔奇的手中接过接力棒的——他的这位前任执掌通用电气长达20年时间，是过去半个世纪任职最长的CEO。这期间，通用电气的市值从最初的130亿美元，最高时达到5600亿美元。同时，韦尔奇本人还是商业世界里的超级明星，他的管理方式成为商学院的教学模板，他的自传成为各大职业经理人的枕边书。

　　围绕伊梅尔特的不利因素远不止这些。就在他上任的第四天，美国遭遇了“9·11”袭击；当他推出“绿色创想”战略，并苦心经营了两三年，正准备收获丰硕果实的时候，美国又爆发了次贷危机。因此，外界普遍认为，作为通用电气历史上的第九任CEO，杰夫·伊梅尔特可能是这个世界上压力最大的CEO。

　　为了拉动通用电气这个庞然大物快跑，过去的10年间，伊梅尔特每周工作七天，一天只睡五个小时，每年中有一半的时间在全球奔走。

　　虽然伊梅尔特不是一位外表强悍的CEO，但他有着自己的主见。那还是2004年，通用电气正在举行夏季战略规划会议，伊梅尔特发现很多业务都涉及能源效率、水资源供应、环境技术等方面的新产品。这一发现立刻触发了伊梅尔特的灵感，这会是推动公司快速高效运转的加速器吗?

　　经过长达半年多的调研。“绿色创想”运动于2005年在通用电气展开，全球副总裁罗琳女士担当负责人。通用电气提出了四大承诺，一是到2010年前，至少投资15亿美元来进行清洁技术的研发工作；二是到2010年，“绿色创想”产品和服务的收入达到200亿美元；三是在2012年前将温室气体排放减少1％，四是“绿色创想”要和政府、非政府组织展开合作，并提高公众知晓度。

　　这一战略推广的初期，自然也免不了反对的声音。现在，伊梅尔特用数字让那些唱反调的人闭上了嘴巴。在今年北京的发布会现场，伊梅尔特宣布通用电气已将2010年的年度收入目标从最初的200亿美元提高至250亿美元，同时作出第五项承诺，在2012年之前将公司全球用水量减少20％。

　　另外值得一提的是，2001年，通用电气只有35％的收入来自美国以外的市场，现在这一数字已经变为50％。利润低、发展缓慢的业务也被一一剥离出通用电气。2007年，塑料业务以116亿美元出售给沙特阿拉伯基础工作公司。今年5月，再次传出将出售价值约60亿美元的家电业务。可以说，伊梅尔特已经摸索出不是单纯地靠并购，而是刺激内部业务高速增长的方式。

　　今年第二季度财报出来后，伊梅尔特算是长舒了一口气。GE利润增长了16％，在危机中遭到重创的金融业务也恢复了赢利。在这场至今仍未走出波谷的危机中，GE虽非死里逃生，却也既惊且险。执掌GE10年时间里，伊梅尔特已身历二劫，感慨自然难免。今年年初，他在致股东的信中用了“炼狱十年”一句——这应是他最真实的心境写照。