:北京皮皮鲁CEO郑亚旗一刻演讲稿：创业者在改变世界

　　我就满脑子幻想我的创业梦就要实现了，我能因为这一个杂志挣多少多少钱。当时我干了两个事：第一个是找一个画画工作室帮我画；第二个是我自己把所有的版都排了，因为我就是一个数码控。当时我也没有人脉，并不是你们想象那样的，以为老郑认识很多人，老郑特别不爱交际，他什么人都不认识。

　　我就自己去北京的图书批发市场敲门说谁能给我发行杂志？好不容易找到一个发行，我满脑子觉得我的书可以大卖。结果前三期就把我80%的积蓄全赔完，跟老郑说的是一样的，“因为你没经验，你不懂，你不知道这个书适合什么市场，你也不知道什么内容和定价是合适的。”而且，发行商跟我签的合同都是霸王条款，挣了俩人分，赔了全是我。这三期书是我人生中最大的教训。

　　5年，我让郑渊洁的作品销量翻了10倍

　　我就开始一步步改，改到一年以后这个事就步入正轨了，我告诉老郑，他的书别人之前才卖100万，我现在能卖200万。老郑说你卖到200万就要给我经济人的费用了。那时候老郑也想换出版社，于是我第一年就帮他卖了400万。

　　5年时间帮他把销量翻了10倍，这个事是我从2006年开始运作，到了2011年我帮老郑得了两个奖，一个是中国作家富豪榜的首富；。一个是2011年联合国按销量评选图书的影响力，哈利波特和皮皮鲁系列并列第四。很多人告诉我说要争取排第一，我说第一真的达不到，因为第一是《圣经》。

　　最痛苦的时候是员工集体上微博骂我

　　后来我又摔了一个很大的跤。当时有一个天使投资人投了皮皮鲁的项目，原来负责管理公司的CEO走了以后我就亲自去管，管了半年多发现我管不了这个事，因为本来就挺乱的，有各种问题，股东的、员工的，比上任何的MBA都管用。最痛苦的时候是员工打架，公司员工集体上微博骂我……要面对各种问题，我接一个电话就马上胃疼。那时候特别难受，每天洗完澡拿白毛巾一擦头，毛巾上都是短头发。我就想办法开始整合资源，那时候没有人帮我，老郑帮不了我，投资人、员工都帮不了我，都跟你对质。最后通过自己的努力，我用资本的力量整合老郑其它的版权。当时那一轮的投资人是北极光，北极光帮我解决了所有的问题，这是四年前的事。

　　北京皮皮鲁CEO郑亚旗一刻演讲稿：创业者在改变世界

　　仅是图书，每年就能做到一个多亿

　　在把公司整合、梳理之后，现在我们考核的目标就是每年提高多少收入，给老郑的回报更多我自己公司的回报就更多。我们的图书一年就可以做到一个多亿，我们还有各种各样的衍生的作品，包括有声书、话剧、电视剧，还有电影。一听到这么多事业板块，很多人都以为我们是家人数很多的公司，其实我们公司现在才20多人，连前台都没有。因为我经历过所有的公司中间的各种环节问题，我把公司做到最简单最扁平。前两天一个新的合作的出版社来参观，我指着公司一个书架这么高的书，我说你的库房有好几万平米，而我的库房就是这一个书架子。所有的这些“轻资产“运作的理念和模式，都是通过实践检验出来的宝贵经验。